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lunes, 7 de marzo de 2016

Reclutamiento versus Redes Master Up 2016

Es el tercer año que Entre Mares participa en el Master Up Máster Oficial de la Universidad de Cádiz en “Creación de empresas, nuevos negocios y proyectos innovadores”.

Nos toca compartir con los emprendedores y las emprendedoras casos prácticos y experiencias de éxito en los equipos humanos que rodean un proyecto emprendedor.

Buscamos un enfoque que permita superar la expresión "Reclutamiento 2.0" porque entendemos que hablar de equipos es de hablar de personas y a ninguna persona nos gusta ser "reclutada" para participar en un proyecto empresarial ¿verdad?

La palabra reclutar tiene connotaciones que llevan directamente a nuestras cabezas a pensar en regímenes militares, en un cierto autoritarismo y en pérdida da autonomía y de iniciativa ¿queremos que las personas que trabajen con nosotros sientan esto? 

 ¿Y si en vez de hablar de reclutamiento y de procesos de selección damos una vuelta hacia las redes, la socialización y el espacio que compartimos con quienes podrán llegar a ser nuestros empleados o colaboradores?



Cuando hablamos de recursos humanos para emprendedores hablamos de un proceso lógico de crecimiento.

Un día nuestra  empresa divulgará al mercado de trabajo que necesita incorporar talento (personas) en forma de puestos de trabajo y según el punto de crecimiento en el que se encuentre el proyecto podrá ser en forma de empleados, colaboradores autónomos o socios de una sociedad. 

Lo importante aquí es saber cómo conseguir que a estos talentos les resulte tan atractivo nuestro proyecto como para que también ellos quieran apostar por él.




Ahora lo vemos muy lejano pero es un proceso al que se va llegando de forma paulatina a medida que nuestro proyecto empresarial crece. Es una consecuencia lógica del crecimiento del proyecto.

Pau Garcia Milá en este artículo que os enlazo "Las claves del emprendimiento" contesta una pregunta que para los emprendedores debe ser clave. Cuándo hablamos de "reclutar" colaboradores ¿Cómo hacemos para dar con los mejores?

La respuesta a esta pregunta bien podríamos encontrarla en la estrategia de EMPLOYER BRANDING o MARCA DE BUEN EMPLEADOR. Esta estrategia, bien pensada para nuestros proyectos y es el momento ahora que estamos empezando a construir una empresa. 

Igual que pensamos en el producto y en su marketing, en el cliente y en su necesidad ¿porque no pensamos en nuestros colaboradores y/o posibles empleadod? ¿Qué visión tenemos del equipo que queremos que nos acompañe en esta aventura?
De esto y mucho más irá la clase que tenemos preparada este miércoles 9 de marzo de 16 a 20:30 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cádiz.


Cuando hablamos de reclutar colaboradores ¿Cómo hacemos para encontrar a los mejores? - See more at: https://www.motivacionymas.com/pau-garcia-mila-emprender/#sthash.ZGOIOLy5.dpuf





PD: La semana pasada se abrió el primer plazo de solicitudes de plaza para la próxima edición de Master Up. Este enlace al blog Actitud Internacional Uca os dá más información.

jueves, 13 de febrero de 2014

¿Me motivan o me motivo?

Buena pregunta ¿verdad? Nos la han planteado en el debate de un MOOC de la Uned que estoy haciendo estos días.

Como no me ha dejado indiferente, me apetece compartir con vosotros mi aportación al foro.


"Alguna vez he leído que, desde un punto de vista etimológico Motivar significa mover a la acción así que ¿Que me mueve a mi a la acción?
  • Mi necesidad de mejorar
  • Mi necesidad de seguir siendo "competitiva" en este mercado de trabajo.
  • Mi deseo de aportar.
  • Mi voluntad de cambio.
  • Mi actitud proactiva.
Otras veces veo situaciones injustas por ejemplo en estos tiempos tantísimas relacionadas con la falta de empleo y la enorme pérdida de autoestima entre los profesionales y esta situación me motiva para seguir creando proyectos que resuelvan necesidades a otras personas.
Finalmente debo reconocer que también busco rodearme de personas que refuerzan aún mas mi motivación líderes del día a día personas de carne y hueso, como tú y yo, compañeros y compañeras que están viviendo sus luchas parecidas a las mías y que te refuerzan para seguir adelante.
Creo entonces que yo me motivo, me motivan pero ¡ojo! yo también motivo a otros...así se cierra un circulo."
¿ y vosotros...que opináis? ¿Os motiváis vosotros mismos, os motivan o motiváis a otros? Debate abierto aqui o en Redes.
¡Seguimos!

lunes, 20 de enero de 2014

Mar de Empresas: ARH Consultings



Mar de Empresas es el área de Mar de Empleo que presenta empresas, iniciativas, personas y proyectos que actualmente SE MUEVEN en Cádiz…ya sabemos todos que el MOVIMIENTO es ACCION y la ACCIÓN nos lleva a lo que SOMOS.

Carlos Rodríguez y Luis M. Camacho SON dos GRANDES PROFESIONALES con años de experiencias a sus espaldas gestionando, como equipo, personas, calidad, información, datos…

Juntos están poniendo en marcha un proyecto muy completo de Consultoría Técnica salpimentada con un poco del concepto tremendamente “empoderador” de MARCA PERSONAL que me consta les ha servido de guía en todo el proceso. ¡Os dejo con ellos!


 


Carlos y Luis ¿A qué se dedica ARH Consultings? ¿Qué servicios ofrece?

CR/LMC: Ofrecemos todos los servicios que la empresa necesita para cumplir la normativa, mantenerse en el mercado con garantías, ser competitivas, crecer y mejorar: tanto los servicios de gestión laboral, fiscal y contable, como las exigencias en cuanto a Prevención de riesgos laborales y adecuación a la ley de protección de datos.
Por supuesto implantamos sistemas de gestión estables para la distinción con la competencia, la mejora de la producción y el mayor aprovechamiento de los recursos que la empresa tenga, mejorando sin duda sus resultados y su crecimiento mediante la mejora continua en cuanto a la implantación de normas UNE de calidad, prevención de riesgos laborales, medioambiente y recursos humanos.
Y como está demostrado que la empresa la hacen todos las que la forman, es necesario contar con una buena preparación, capacidad de producción y motivación del personal, por lo que ofrecemos servicios de procesos de selección de personal, estudios de clima laboral, descripción de puestos y evaluación de desempeño, planes de igualdad y marca personal.
No hay otra, según la situación del mercado actual, la empresa debe contar, en mayor o menor medida en función de su tamaño, con todos estos servicios para poder subsistir,  en un primer estadio, y gestionarlo continuamente para lograr metas más altas.

¿En quién estáis pensando cuando ponéis en marcha estos servicios? ¿Quiénes son vuestros principales clientes?
-          CR: Pensamos en todas las personas que forman la empresa, es decir, tanto en el empresario como en los trabajadores: ambos son la empresa, y todos deben participar y conocer el fin común de la organización. La empresa que se mantiene y crece, siempre está liderada por un empresario proactivo que cree que hay que cumplir la ley, ser más productivo y competente y conseguir que sus trabajadores estén implicados y motivados.
-          LMC: Lógicamente, la gran mayoría de empresas de la zona son PYMES, y además son  las que demandan una mayor información y asesoramiento externo.

De todos los servicios que prestáis desde ARH Consultings ¿cuál podríamos decir que es el Servicio Estrella? ¿el que está encontrando más demanda por las empresas y profesionales? 

C.R: Actualmente está en boga el asesoramiento legal y requisitos para la asunción del empresario en la prevención de riesgos laborales de su empresa, ya que supone una mayor implicación de éste en su conocimiento y control, y sobre todo un ahorro de costes para su empresa.
L.M.: Cierto, pero me gusta considerar que nuestro servicio estrella es la implantación de sistemas de gestión de calidad dentro del área de RRHH, ya que ambos hemos trabajado en departamentos de RRHH, y tenemos una gran experiencia y conocimiento de la norma.

¿Compartís con nosotros cual ha sido el proceso (ya que os dedicáis a temas de calidad) de nacimiento de ARH Consultings y que vinculación tiene con la gestión MARCA PERSONAL?

CR: Ambos hemos trabajado durante años en el mundo de la consultoría, asesoría y gestión de empresas. Cuando coincidimos en el departamento de RRHH de una gran y compleja empresa con más de 1000 trabajadores nos unió la misma filosofía en el modo de hacer las cosas, por lo que surgió una idea que teníamos en mente por separado: la de hacer una consultoría integral y global, donde tanto empresarios como trabajadores encontrarán respuestas a sus necesidades.
El primer paso fue crear el blog, foro desde donde nos hemos dado a conocer y podemos trasmitir cuáles son nuestras inquietudes y principios en las materias que tratamos. Gracias al blog, profesionales y empresas contactan con nosotros y algunos de ellos los contamos actualmente como colaboradores.
En cuanto a la gestión de la “ marca” tenemos muy claro que todas las empresas deben trasmitir con  honestidad lo que son y lo que hacen y que los demás perciban seriedad en los servicios, experiencia y sobre todo un trato muy personalizado, que muchas veces se echa de menos en empresas de este  tipo. Queremos trasmitir calidad, pero sobre todo dar y que se perciba esa calidad trasmitida en los proyectos que realizamos.

Habéis generado vuestros propios empleos en un momento en que el emprendimiento está en boca de todos ¿Qué habéis echado en falta durante este proceso? Y por dar también una de arena ¿Cuál ha sido la sorpresa más grata que habéis experimentado mientras poníais en marcha vuestro proyecto empresarial?

L.M.: Lo cierto es que al ser asesores tampoco hemos tenido excesiva necesidad de medios externos durante el proceso de puesta en marcha. Si hemos notado mucho ánimo de colaboración a la hora de establecer sinergias con otros profesionales.

Tengo entendido que el año pasado promovisteis un proyecto muy interesante de asesoramiento a emprendedores en algunas de las materias que trabajáis desde la consultoría por  ejemplo temas de protección de datos ¿verdad? ¿Qué feedback recibisteis?¿Tenéis previsto nuevas iniciativas de este tipo?

C.R.: Nuestra consultoría pretende ser, y creemos que lo es, muy interactiva y participativa. Creemos que falta mucha información clara. Pretendemos cambiar el concepto de que esto hay que hacerlo porque lo dice la norma, y conseguir que entiendan, se interesen y vean los resultados positivos que se producen en su organización. Por eso, estamos abiertos a cualquier acción, participación y colaboración en  cualquier iniciativa que suponga informar. Además, la experiencia fue muy positiva y evidentemente apostamos por repetirla.
L.M.: Sí,  fueron unas jornadas interesantes. En ese caso nos ofrecieron las instalaciones del centro de negocios Business Corner para llevar a cabo dichas jornadas. En cuanto a nuevas iniciativas de éste tipo, sí que estamos preparando algo en éste sentido. Igualmente dirigido a los emprendedores. 

Si alguna persona que leyera este artículo estuviera interesada en trabajar con vosotros o plantearos alguna colaboración ¿Cómo pueden ponerse en contacto con AHR Consultings?

A través de nuestra página www.arhconsultings.com.  Estaremos encantados de atenderles o citarles en nuestras oficinas de Jerez.
 

miércoles, 25 de septiembre de 2013

II Congreso Lean Sur de España: Planes de Despliegue en Empresas con Lean Management





¿Empresario? ¿Directivo?¿Técnico? ¿Emprendedor? 


¿Interesado en conocer Lean Managament?






LEAN es un Modelo de Gestión de Empresas apoyado en serie de herramientas que correctamente utilizadas nos ayudan a mejorar la competitividad de nuestras empresas y lanzarlas hacia la excelencia.

Toma como base 5 CLAVES fundamentales:


1)      El valor del producto o servicio lo define el cliente y es esto por lo único que está dispuesto a pagar. Las actividades que no aportan valor para el cliente, deben ser consideradas inmediatamente despilfarros. 


2)      De esta manera detectar y eliminar el despilfarro se convierte en el primer gran objetivo de toda empresa u organización LEAN. Nadie en la organización debe producir ningún producto ó servicio hasta que el cliente no lo solicite. 


3)      Por eso hay que Identificar el flujo o la cadena de valor (proceso) para cada producto o servicio y eliminar todo lo que no aporta valor.


4)      Hacer que el valor fluya lo más rápidamente posible hacia el cliente (flujo continuo).


5)      Y por último, aplicar a diario y a todos los niveles de la organización la filosofía de la Mejora Continua.


José Rodríguez López, junto con Manuel Tornell Barbosa y el Ayuntamiento de San Fernando, organizan este año por segunda vez el CONGRESO LEAN SUR DE ESPAÑA el proceso de inscripción para participar en la actividad es mediante invitación, yo ya he recibido la mía, si quieres recibir la tuya ponte en contacto con los organizadores en este email: 




Me gusta la estructura dinámica del Congreso que nos permitirá a lo largo del día  escuchar a 6 ponentes plantear como han conseguido en sus empresas - INSTITUTO LEAN ESPAÑA, PANRICO, BASF, AIRBUS MILITARY ESPAÑA,  GERDAU MADRID, INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA-  la transformación desde una gestión tradicional al nuevo modelo LEAN. 


¡OPORTUNIDAD EL DIA 31 DE OCTUBRE DE 2013!

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