Lo que un año sin gestionar Linkedin puede llegar a suponer.

La definición rápida de Linkedin es que es una red social profesional.

Hay que estar.

Porque da visibilidad a nuestro talento ( y quienes buscan talento lo hacen usando Linkedin- entre otras-)

Porque nos permite ampliar una red online de personas exponencialmente superior a red presencial que cuidamos a la par.

Porque nutre nuestro aprendizaje informal.

Y por muchas otras razones: numero de personas registradas, punto de encuentro de profesionales, intercambio de ofertas y oportunidades...

Por lo tanto todos /as asumimos que dar de alta el perfil de Linkedin es casi tan obligatorio hoy, como redactar en papel el CV. Un paso más, de todos los que hay que dar, para apoyar nuestro desarrollo profesional.

Cosa diferente es lo que viene después. ¿Cómo hacer que Linkedin realmente sea útil para este desarrollo profesional?

Os confieso que me hubiera gustado mucho poder escribir un post sobre este tema ¿Cómo sacar rendimiento a Linkedin? Hubo un tiempo (y no muy lejano- guiño a STAR WARS) en que Likedin me permitió localizar a consultores que después pasaron a ser compañeros de Proyectos, como aquella vez que Camarinal preparó la licitación para el Proyecto de Formación y Asesoramiento a Emprendedores de FSC- Inserta. 

Linkedin también me sirvió como plataforma on line de tutorización, recuerdo aquel arquitecto que acudió a Entre Mares para trabajar el desarrollo de su marca personal y que tutorizamos usando Linkedin para que comprendiera su potencial.

No voy a seguir abuela batallitas (algo que por cierto no se me da mal) y voy a reconducir el post que por algo he titulado "Lo que un año sin gestionar Linkedin puede llegar a suponer" 

En el último año y medio he atendido profesionalmente un proyecto que requería una presencialidad "intensa": la gestión de un Fondo Social Europeo.

Compaginar este proyecto con la atención a otros clientes con los que Entre Mares ya tenía asumido un compromiso como con el Grupo de empresas Armando Álvarez, EAAI Diseño en Granada, el Centro de Educación Permanente de Profesorado de la Junta de Andalucía, Centro Europeo de Empresas de la Bahía o la Universidad de Cádiz ha tenido una consecuencia devastadora en mi gestión de Linkedin y ampliable a la página de empresa de Facebook Entre Mares de la que en otra ocasión escribiré.

Lo que me he encontrado después de un año de mala gestión de mi Linkedin ha sido:

-Número de contactos sin cambio sustancial. Pensad que un año da para mucho. Imaginad solo con que hubiera incluido 1/2 contactos a la semana, entre los que me han solicitado  y los que yo hubiera podido solicitar y estaríamos hablando de 54/ 110 contactos nuevos.(Otro día hablaremos también de la calidad de estos contactos).

- Mas de 180 peticiones de contacto sin responder.Algunas de compañeras de proyectos como Rosario Mancheño con la que redacté la microprogración del Certificado de Profesionalidad "Gestión de Recursos Humanos" para la Fundación Laboral de la Construcción. Rosario ya está arreglado ;).

- Mensajes de contactos sin responder, como este de Carlos Almenara que me solicitaba orientación sobre una prueba de selección. Carlos...perdón.

- Recomendaciones pendientes de publicar.
 
- De las estadísticas ni os cuento. A la vista me remito. El pico que observáis es consecuencia de volver a reactivar poco a poco mi presencia en esta red.Porque esa es otra, ahora tampoco me puedo poner a escribir y a "spamear" como las locas...poquito a poco, my friend.

Esta autoevalución he podido hacerla después de encontrar en la red esta infografía publicada por @alfredovela y @VallejoAngeles.

No es la única, es la primera de una serie. En este enlace podrás encontrar otras con las que seguir la evaluación, yo de hecho lo estoy haciendo porque lo bueno que tiene autoevaluarse es que establecemos un punto de arranque con unos datos objetivos que se pueden mejorar. Así podremos dentro de un tiempo evaluar si la gestión de nuestro Linkedin es mejor que la de hoy.

¿Os animáis también vosotros a evaluar vuestro Linkedin? 

Nadie plantará un árbol por tí

En noviembre de 2014 tuve la suerte de participar en las Jornadas de Emprendimiento e Internacionalización organizadas por la Facultad de Ciencias y la Cátedra Extenda de Internacionalización.

Después de impartir mi ponencia me quedé con curiosidad profesional para ver como se desarrollaba la mesa redonda con representación de diferentes empresas vinculadas a las carreras que en esta Facultad se imparten: Matemáticas, Quimica, Ingenieria Quimica, Enología y Biotecnología.

La mesa redonda no tuvo desperdicio.

Victor Infante CEO de Bionaturis de manera totalmente disruptiva cambió el orden de intervenciones de la mesa redonda y propuso a sus compañeros de debate que en vez de seguir contando ellos acerca de sus empresas pasaran el testigo de la participación a los estudiantes que allí se encontraban, de forma que ellos pudieran postularse como potenciales candidatos aprovechando una oportunidad que se les ponía en bandeja. Cosas del directo que dirían en la televisión.

Este chico aprovechó su oportunidad y fué directo a su objetivo: Airbus.

Preguntó que más tenía que hacer para trabajar en Airbus un chico que, cómo él, tenía su grado, su máster, hablaba inglés y alemán, había hecho prácticas en Alemania y el mes que viene terminaba otras prácticas precisamente en Airbus.

Este directivo, un poco atropellado por cierto, explicó como él era consciente que su empresa ahora pedía a los nuevos empleados una cualificación profesional que entonces cuando el empezó no se pedía y dejó caer sobre la mesa una "perla" para los que, como Entre Mares, nos dedicamos al  al mundo de la #orientación,la #mejoraprofesional,la #busquedadeoportunidades o la #innovación.

Este señor totalmente consciente de las dos realidades que cohabitan el mercado de trabajo comentó: "Yo a duras penas me manejo con el inglés y me jubilaré en mi empresa".
 
Para aquel entonces yo ya había leido en blog de Andy Stalman un post "Marcas que en lugar de predecir el futuro lo generan" en el que contaba la historia de Toyota. 

Esta empresa japonesa cuando un trabajador entraba a trabajar en su sede central, plantaba un árbol, en un bosque cerca de la entrada, de tal forma que este empleado, año tras año, hasta su jubilación vería crecer ese árbol hasta convertirse en grande y robusto.  En este mismo post, Stalman reflexionaba sobre los cambios observados en el mercado laboral desde entonces ya que hoy día la media de un trabajador en una empresa o proyecto es de 3 años.

Imposible no conectar la historia de Toyota con la que nos contaba este directivo de Airbus en la mesa redonda.

Entonces fué cuando lo ví claro ¡ Nadie plantará un árbol por nosotros! 

Nadie...excepto...¡claro! ¡Nosotros y Nosotras! ¿No hablamos de #LiderazgoPersonal? ¿No hablamos de ser #proactivos, conductores de nuestras propias vidas?

Ninguna empresa es responsable de nuestra carrera profesional, ninguna empresa tiene que plantar nuestro árbol. NOSOTROS SÍ.

No es responsabilidad de ninguna empresa que nuestro árbol profesional crezca, nosotros preparamos el terreno, abonamos, sembramos, regamos, podamos, curamos enfermedades y nosotros recogemos frutos.

¡Poderosa la idea! ¿verdad?

Nadie plantará un árbol por ti.


 

¿Me motivan o me motivo?

Buena pregunta ¿verdad? Nos la han planteado en el debate de un MOOC de la Uned que estoy haciendo estos días.

Como no me ha dejado indiferente, me apetece compartir con vosotros mi aportación al foro.

"Alguna vez he leído que, desde un punto de vista etimológico Motivar significa mover a la acción así que ¿Que me mueve a mi a la acción?

• Mi necesidad de mejorar
• Mi necesidad de seguir siendo "competitiva" en este mercado de trabajo.
• Mi deseo de aportar.
• Mi voluntad de cambio.
• Mi actitud proactiva.

Otras veces veo situaciones injustas por ejemplo en estos tiempos tantísimas relacionadas con la falta de empleo y la enorme pérdida de autoestima entre los profesionales y esta situación me motiva para seguir creando proyectos que resuelvan necesidades a otras personas.

Finalmente debo reconocer que también busco rodearme de personas que refuerzan aún mas mi motivación líderes del día a día personas de carne y hueso, como tú y yo, compañeros y compañeras que están viviendo sus luchas parecidas a las mías y que te refuerzan para seguir adelante.

Creo entonces que yo me motivo, me motivan pero ¡ojo! yo también motivo a otros...así se cierra un circulo."

¿ y vosotros...que opináis? ¿Os motiváis vosotros mismos, os motivan o motiváis a otros? Debate abierto aqui o en Redes.

¡Seguimos!