II Congreso Lean Sur de España: Planes de Despliegue en Empresas con Lean Management

¿Empresario? ¿Directivo?¿Técnico? ¿Emprendedor? 

¿Interesado en conocer Lean Managament?

LEAN es un Modelo de Gestión de Empresas apoyado en serie de herramientas que correctamente utilizadas nos ayudan a mejorar la competitividad de nuestras empresas y lanzarlas hacia la excelencia.

Toma como base 5 CLAVES fundamentales:

1)      El valor del producto o servicio lo define el cliente y es esto por lo único que está dispuesto a pagar. Las actividades que no aportan valor para el cliente, deben ser consideradas inmediatamente despilfarros. 

2)      De esta manera detectar y eliminar el despilfarro se convierte en el primer gran objetivo de toda empresa u organización LEAN. Nadie en la organización debe producir ningún producto ó servicio hasta que el cliente no lo solicite. 

3)      Por eso hay que Identificar el flujo o la cadena de valor (proceso) para cada producto o servicio y eliminar todo lo que no aporta valor.

4)      Hacer que el valor fluya lo más rápidamente posible hacia el cliente (flujo continuo).

5)      Y por último, aplicar a diario y a todos los niveles de la organización la filosofía de la Mejora Continua.

José Rodríguez López, junto con Manuel Tornell Barbosa y el Ayuntamiento de San Fernando, organizan este año por segunda vez el CONGRESO LEAN SUR DE ESPAÑA el proceso de inscripción para participar en la actividad es mediante invitación, yo ya he recibido la mía, si quieres recibir la tuya ponte en contacto con los organizadores en este email: 

jrl21@hotmail.es

Me gusta la estructura dinámica del Congreso que nos permitirá a lo largo del día  escuchar a 6 ponentes plantear como han conseguido en sus empresas - INSTITUTO LEAN ESPAÑA, PANRICO, BASF, AIRBUS MILITARY ESPAÑA,  GERDAU MADRID, INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA-  la transformación desde una gestión tradicional al nuevo modelo LEAN. 

¡OPORTUNIDAD EL DIA 31 DE OCTUBRE DE 2013!

Los 7 hábitos para emprendedores altamente efectivos

Mucho estamos aprendiendo en Entre Mares de esta metodología- no nueva...ya sabemos- basada en la obra escrita en 1989 por el Dr. Stephen R. Covey "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"

Y siendo que en estos días nuestros proyectos en Entre Mares se han centrado en apoyar a emprendedores en la elaboración de su Plan de Empresa o en el descubrimiento y visibilidad de sus marcas personales de cara al autoempleo me gustaría con este post realizar una pequeña adaptación de los 7 hábitos tomando como ejemplo hábitos reales observados y detectados durante estos últimos meses en emprendedores y emprendedoras con los que hemos trabajado.

La Victoria Privada, liderazgo interior.

Hábito 1: Proactividad, toma conciencia desde fuera de tu situación, abadona la queja, las culpas y deja de echar balones fuera. Haz. Descuelga un telefono y pide cita, acude a esa Jornada aunque te de pereza, vuelve a llamar y pide que te pasen a la asistencia técnica. Toma las riendas de tu vida profesional.

Hábito 2: Empieza con un fin en la mente. ¿Empezamos por el final? ¿Cómo ves tu enorno/tu sector dentro de 10 años? ¿Y si para conseguir esta visión a nosotros nos toca interprentar un papel y si definimos nuestra misión para que esta visión que tenemos de como deberían ser las cosas, de verdad se alcance? Si conseguimos esta visualización podremos concretar objetivos mas llevaderos para saber que estamos en el buen camino. "Baby Step"

Hábito 3: Primero lo primero, no es mas eficaz quien mas cosas lleva adelante sino quien lleva adelante las que son importantes para su proyecto empresarial. Si somos complacientes aprendamos a decir NO, si somos postergadores probemos a planificar, si nos gusta mas el ocio que el negocio no dejes de descansar ni de divertirte pero ¡ojo! reparte tu tiempo para que puedas alcanzar el resto de los objetivos.

La Victoria Pública, liderazgo relacional.

Hábito 4: Piensa Ganar-Ganar.  Invertimos en otras personas al igual que otras personas invierten en nosotros. Para pensar ganar ganar tenemos que haber logrado la victoria privada antes y evitar competir y compararse. Hay oportunidades para todos, todos somos distintos y complementarios. Ninguno de los planes de empresas que hemos repasado estos meses era exactamente igual a otro, cada uno tenía su valor diferencial y aportaba algo que no hacían los que pudieran resultar "competencia".

Hábito 5: Buscar primero entender y luego ser entendido. Lienzo Canvas ¿Quien es tu cliente? como dice mi amigo José Sánchez, director de la Cátedra Extenda de Internacionalización de la Uca, "cerciórate de que los conoces muy, muy bien" y entonces tus propuestas tendrán mas posibilidades de éxito, porque están adaptadas a sus necesidades.

Hábito 6: Establece Sinergias. La sinergia (esta palabra tan emocional y que Orienta con Soda llama de forma mas amplia Relacion de Ayuda) está en todas partes...solo hay que entrenar un poco mas ese hábito de celebrar las diferencias y de encontrar la mejor manera de hacer las cosas. Como Vicente que se ha puesto de acuerdo con el otro Café-Bar con el que comparte su porción de clientela para celebrar las verbenas por turnos en sus espacios, alternar las temáticas y así seguir compartiendo al cliente.

Hábito 7:Afila la sierra, mantente alerta, cuidate y renuevate: Aprendizaje continuado a lo largo de la vida, si crees que tienes que mejorar tu formación existen propuestas innovadoras a las que puedes echar un vistazo...me viene a la mente el Master Up que organiza para el año que viene la Universidad de Cádiz, el primer master que da valor precisamente a estos hábitos de Covey a través de la metodología Effectual ...haz...que el  mercado te irá diciendo hacia donde tienes que continuar.

 Si estáis de vacaciones...¡disfrutad a tope! a los demás ¡ Seguimos un poquito más!

Proceso de Maduración de una Idea de Negocio

( Dedicado a todos y todas los que estos días habéis nos habéis confiado vuestros sueños)

ENTRADA: Persona con Actitud querer, querer tomar las riendas de su vida, de su actividad profesional en este caso poniendo en marcha un proyecto empresarial.

ACCIÓN: Taller de Creatividad tambien los llamamos de Generación de ideas en definitiva se trata de sesiones que tienen como objetivo perderle el miedo a emprender, luchar contra nuestras creencias autolimitantes,aprender a automotivarnos y generar anclajes, empezar a tomar contacto con el mundo del emprendimiento y sus "palabrejos": nicho de mercado, oportunidad, generar necesidad, enfoque cliente, lienzo Canvas, Plan de Empresa, ¿viabilidad técnica? forma jurídica de la empresa...(jajajaja)

DECISIÓN: SI Sigo queriendo emprender versus NO- (Casuística variada, no es mi momento antes tengo que solucionar asuntos personales de hace muchos años, antes tengo que estudiar si con la ayuda de la Junta en el primer año ganaría lo mismo que con el subsidio, es que yo ya soy muy mayor para esto...)

SI= ACCION: Taller Proyecto de Autoempleo con el que rompemos el hielo y empezamos a descubrir el famoso Plan de Empresa del que todo el mundo habla y que debemos  tener redactado si queremos presentar nuestro proyecto empresarial en cualquier foro: se me ocurre por ejemplo para entrar en el master up de la Universidad de Cádiz, para solicitar la ayuda de la Fundación Once a personas desempleadas que generan su propio empleo emprendiendo un proyecto empresarial, para solicitar la ayuda de la Junta de Andalucía de Fomento del Empleo Autónomo, para búsqueda de financiación externa bancos, administraciones públicas...

DECISIÓN: SI Sigo queriendo emprender versus NO- (Casuística variada, no es mi momento antes tengo que solucionar asuntos personales de hace muchos años, antes tengo que estudiar si con la ayuda de la Junta en el primer año ganaría lo mismo que con el subsidio, es que yo ya soy muy mayor para esto...)

SI= ACCION: Adquiero formación empresarial porque la Actitud es la llave pero el viaje requiere que sumemos aprendizajes que me permitan valorar mi idea, transformarla en productos que potenciales clientes quieran compar, saber cuánto cuesta sacarla adelante y en cuánto tiempo...para poder seguir entonces tomando decisiones pero esta vez razonadas y soportadas en una investigación.

DECISIÓN: SI Sigo queriendo emprender versus NO- Porque de momento y mientras no encuentre un local mas económico el proyecto no es viable, porque mientras no apruebe el grado y me de de alta en el colegio profesional no puedo constituir la empresa, porque lo ideal para este proyecto es encontrar un socio que complete el perfil técnico de la empresa y tengo aparcado el proyecto hasta que la encuentre... 

SI= ACCION: APRENDIZAJE Y CAMBIO PERMANENTE

SALIDA: ¡¡¡UN EMPRENDEDOR O EMPRENDEDORA!!!

Mar de Perfiles: Instalador de Placas Solares Térmicas

Como viene siendo habitual entre finales de mayo y primero de junio abordamos en Fundación Laboral de la Construcción el desarrollo del Módulo de Orientación Laboral en los cursos que se están impartiendo. 

Este año empezamos con Técnico de Energias Renovables y como está muy pero que muy vinculada he querido rescatar una entrevista  que preparamos juntos el año pasado  con José Antonio Castillo, docente del curso de Instalación de Placas Solares Térmicas  y socio  de Climatización Sánchez Castillo (Empresa instaladora de energía solar térmica, calefacción y climatización) y que finalmente no llegamos a publicar. Este año si es nuestro momento para sacarla a luz y ayudar así a adaptar el perfil profesional al entorno actual de mercado de trabajo.

¿Qué es un Instalador de Placas Solares Térmicas?

Es un trabajador que se dedica a la instalación de placas de energía solar para el calentamiento de agua caliente sanitaria, calefacción, etc…

¿Con que otras ocupaciones se comparan? ¿Cuáles son sus diferencias?

Se podría comparar con las instalaciones de fontanería. Las técnicas de trabajo serían prácticamente las mismas.

¿Qué otras ocupaciones completan un perfil de Instalador de Placas Solares Térmicas?

El instalador de placas solares térmicas debe tener conocimientos sobre instalaciones de fontanería y electricidad además de conocimiento básico de construcción.

Cual sería para ti el camino lógico que debiera de seguir una persona que hoy día quisiera convertirse en un buen profesional Instalador de Placas Solares Térmicas. 

El primer paso sería la formación profesional y después la búsqueda de empleo, no solo en empresas de placas solares térmicas, sino también en empresas de fontanería, empresas de climatización, de construcción etc..

¿Hay que formarse o basta con tener  experiencia laboral? Si es necesaria la formación ¿En  Cádiz dónde podemos adquirir la formación mínima para ejercer esta profesión?

Antes de todo lo primero es formarse, esta formación es la que te abre las primeras puertas, a partir de ahí debemos buscar la primera experiencia laboral. Uno de los sitios donde podemos formarnos es en los centros de la Fundación Laboral de la Construcción o en otros centros acreditados.Nunca debemos olvidar la formacion reglada existen varios ciclos formativos relacionados con estas materias y cuyo título siempre te da más garantías de trabajo.

Si adquieres un Título tras esta formación ¿Qué técnicas y competencias específicas podrás acreditar que tienes? ¿Qué habrás aprendido a hacer?

Tras la superación de este curso el alumno recibe el Certificado de Profesionalidad. En estos cursos tienen la posibilidad de aprender  instalaciones  solares térmicas para agua caliente sanitaria, tanto termosifón como sistemas forzados, instalaciones de energía solar para calefacción y para calentamiento de piscinas, y siempre teniendo en cuenta la prevención de riesgos laborales.

Pero además de estas competencias técnicas que otras competencias o habilidades básicas personales se buscan hoy día en un pintor para trabajar? Y éstas ¿cómo y dónde se adquieren?

Además de la profesionalidad se busca, el respeto, la seriedad y la responsabilidad en el trabajo.

Explícame cuáles podrían ser los campos de trabajo de un Instalador de Placas Solares Térmicas (posibles salidas profesionales)

Como ya hemos comentado anteriormente las salidas profesionales que podríamos tener serian empresas de fontanería, de climatización, etc.. a parte de las empresas de energía solar térmica.

¿Qué empresa o empresas son para ti referente en trabajos de instalaciones térmicas en la provincia de Cádiz? 

A parte de Climatización Sánchez Castillo S.L. una de las empresas más reconocidas en la provincia es Tensol.

Nombra tres profesionales que para ti son referentes en este sector.

Dos de los mejores profesionales que conozco son Antonio Naranjo (Instalaciones Naranjo) con más de 20 años de experiencia en el sector, con el cual he realizado muchas instalaciones en común, y otro es Francisco Javier Sánchez, con casi 15 años de experiencia y con el que tengo la suerte de compartir una sociedad dedicada a las instalaciones de energía solar térmica, calefacción y climatización.

En estos tiempos que nos están tocando vivir ¿cuál es la herramienta de búsqueda de empleo que mas funciona para encontrar trabajo en tu sector? ¿El CV, presentarse personalmente, ETT, Red de Contactos, Internet, Redes Sociales…?

 

En mi opinión y por mi experiencia propia creo que la mejor herramienta para la búsqueda de empleo es presentarse personalmente. También pienso que una vez que se ha conseguido un empleo hay que ser muy responsable a parte de profesional.

Trabajes donde trabajes te pedirán habilidades blandas

Es más, es probable que la persona que te contrate prefiera que traigas ya incorporadas de serie estas habilidades blandas porque los requerimientos técnicos específicos del puesto de trabajo los podrás adquirir en la propia empresa cuando ya seas parte del equipo.

¿Qué son entonces estas habilidades blandas?

Empleamos el término habilidades blandas/ soft skills, frente a habilidades duras/hard skills. 

Con las primeras solemos referirnos a habilidades más generales, comunes a varios puestos y que nos permiten relacionarnos mejor en el trabajo (me gusta clasificarlas a su vez en competencias lingüísticas, tecnológicas e interpersonales) y con las segundas definimos las competencias técnicas puras y duras, las específicas para cada puesto de trabajo.

En el mercado laboral “raro” e “inestable” en el que nos está tocando competir tener  habilidades blandas desarrolladas y demostrables es  uno de los aspectos más considerados a la hora de buscar trabajo después de hacer un Experto, un posgrado o MBA. No es que unas sean más importantes que otras, es que las habilidades o competencias transversales completan las competencias técnicas o específicas.

En junio de 2011 se publicó un estudio de la IE University y la consultora Kreab and Gavin Anderson “Los Perfiles Universitarios más demandados por la empresas en España” en el que se destacaban estas conclusiones:

• Formar personas es más importante que formar técnicos.
• Las soft skills son más buscadas que las hard skills.
• Se buscan empleados proactivos y emprendedores.
• Las empresas dan más valor a la internacionalidad y los idiomas.
• Las empresas dan más valor a la formación interdisciplinar.

En esta misma línea Lori Kocon, una experimentada headhunter de Estados Unidos publicó en el sitio CareerBuilder.com una lista de las que considera las 10 habilidades blandas más valoradas por los reclutadores:

• Una fuerte ética de trabajo. Incluye la motivación y la entrega por realizar un buen trabajo.
• Actitud positiva en la oficina.
• Habilidades de comunicación. Escuchar es una habilidad poco frecuente entre los profesionales.
• Administración del tiempo/productividad.
• Habilidades para resolver problemas. 
• Trabajo en equipo.
• Autoconfianza.
• Habilidad para aceptar y aprender de las críticas.
• Flexibilidad y adaptabilidad ante los distintos escenarios.
• Habilidad para trabajar bajo presión/gestión de estrés.

Después de leer este listado y sabiendo que trabajes donde trabajes te van a pedir habilidades blandas ya tienes un punto de partida para empezar ¿Qué competencias soft tienes desarrolladas de forma natural? ¿Identificas aquellas en las que tienes que reforzar un poco el entrenamiento?

Mar de Empleo: Proactividad Optimismo y Persistencia

Hacer del Networking un Estilo de Vida

¿Qué es el Networking?

Es la buena gestión de las relaciones con nuestros conocidos, una actividad metódica y sistemática que consiste en buscar contactos con otras personas, establecer relaciones y mantenerlas a largo plazo, todo ello con la intención abierta de ayudarse y obtener ventajas (Scheler Uwe, 2002)

No me cabe la menor duda de que cuando presentamos el Networking de esta manera estamos hablando de un estilo de vida, de una forma de ser y estar en el mundo.

Personalmente me gusta enlazarla con esta otra idea  de cuenta bancaria emocional, Sthepen R. Covey, los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

El plantea la siguiente metáfora para entender nuestras relaciones sociales con los demás:

“Todos sabemos lo que es una cuenta bancaria. En ella efectuamos depósitos y constituimos unas reservas de la que podemos pedir reintegros cuando los necesitamos.

La cuenta bancaria emocional sirve para entender la confianza incorporada en una relación social con otras personas.

Si aumento mis depósitos en una cuenta bancaria emocional de la que te hago a ti depositario, mediante la cortesía, el trato amable, la bondad, la honestidad, te resuelvo cuando necesitas y  además mantengo mis compromisos contigo, yo constituyo una reserva. La confianza que tu pones en mi crece y yo puedo apelar a esa confianza muchas veces, en el caso de que la necesite. Incluso puedo equivocarme, y ese nivel de confianza, esa reserva emocional, compensará la diferencia. Cuando la confianza es alta, la comunicación es fácil, instántanea y efectiva.

Pero si tengo la costumbre de mostrarme descortés e irrespetuosa, de interrumpirte constantemente, de exteriorizar reacciones desmesuradas o brotes de queja inconsistente, si lo ignoro, si lo critico destructivamente…finalmente mi cuenta bancaria emocional quedará al descubierto. El nivel de confianza será bajo ¿Qué flexibilidad podemos esperar de nuestra relación? Ninguna.

En estas situaciones nos encontramos acorralados, protegiendo nuestra retaguardia, sopesando cada palabra que decimos, teniendo mucho cuidado de con quién hablamos. Muchas personas funcionan así.

Nuestras relaciones más constantes, por ejemplo con nuestros compañeros de trabajo, requieren depósitos más constantes porque las expectativas no menguan y los depósitos se van evaporando. Con un compañero de la universidad que nos ves desde hace años  puedes retomar la relación exactamente donde la dejasteis los depósitos siguen ahí intactos”

Yo creo que esta metáfora nos sirve también para entender la idea clave de esta forma de ser el Networking no sólo es la Red de Contactos sino la forma que tenemos de relacionarnos con esa Red.

Anoche antes de acostarme disfruté muchíisimo leyendo un post de @maestrosoda en su Blog Orienta con Soda sobre todo porque corroboré una vez más que él es de los que hacen depositos constantes, poco a poco, a veces casi sin darte cuenta y después porque me encanta el ejercicio de creatividad y fundamentación con que arropa cada una de sus publicaciones. Si después de leer este articulo os quedan ganas de indagar un poco mas sobre el networking, coworking, relacion de ayuda (como la llama Nacho) no dudéis en leeros su post conjunto con @IsabelCorral.