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domingo, 20 de octubre de 2013

Desmitificando el Liderazgo



Quiero que veáis esta foto.






Tranquilos tiene una razon de ser, no, no os habéis equivocado el post se titula desmitificando el  Liderazgo.

¿Qué tienen en común los elementos fotografíados?

Nos hemos acostumbrados a llamarlos no por lo que son sino por la marca que hizo famosa su comercialización. 

Yo no sé vosotros pero yo crecí oyendo a mi madre ¡¡¡¡¡MAAAARTAAAAA pasame el Papel Albal !!!!!

Desde que vivo independiente no compro pañuelos de papel sino Kleenex.

Y a las niñas la fruta del miercoles se la meto en  tuppers no en fiambreras de plástico.


Algo parecido nos pasa con las siguientes imágenes (todas sujetas a licencia CCC)






Que levante la mano el que, de nosotros, no se haya acostrumbrado a asociar automáticamente Liderazgo a la imagen de los GRANDES LÍDERES.

Esta semana mientras se desarrolla en la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales de la Universidad de Cádiz el seminario de la Cátedra Extenda Liderazgo para la Internacionalización quiero traer sobre la mesa las siguientes reflexiones sobre lo que yo entiendo por Liderazgo.

- Una persona líder es una persona que ha conectado con principios universales y que conoce y tiene a mano sus valores personales.

- Una persona líder es una persona que vive su vida en Equilibrio con estos principios y valores.

- Una persona líder no puede cambiar las cosas malas que le ocurren y las experiencias negativas que tiene que transitar pero si puede tomar decisiones que le permiten afrontarlas con Equilibrio.

En el actual  mercado laboral al que nos estamos enfrentando ser  líderes es la única opción...no tanto para encontrar trabajos y proyectos...que al final con persistencia puede que lleguen...sino para mantener la cordura y la felicidad y disfrutar en la medida que sea posible de nuestro desarrollo profesional.

¡Seguimos!


miércoles, 31 de octubre de 2012

Lecturas para tu Mar: Casi en nuestra Estrategia de Posicionamiento Profesional



¿Queréis saber lo que es un CASI-DIBUJO

Peter H. Reynolds en su cuento CASI nos explica que obsesionarse con tratar de hacer las cosas lo más exacto posible a la realidad afecta a nuestra creatividad, Ramón el protagonista de este cuento nunca lo conseguía y después de muchas bolas de papel arrugadas e inservibles para él,  dejó el lápiz sobre la mesa y SE RINDIÓ.

¿Cuántas veces a la hora de entregar proyectos o propuestas de trabajo nos hemos autolimitado porque faltaba “esto” o porque con “esto otro” hubiera quedado mejor?
Peter H. Reynolds introduce en este cuento el concepto de CASI que permite a nuestra mente dejar que las ideas fluyan más libremente, sin pensar lo que falta, con trazo seguro y sin preocuparnos.

A la búsqueda de la perfección también dedica un espacio Seth Godin en su libro ¿Eres Imprescindible? El apunta como culpable directo de esta ansiedad colectiva por no cometer errores al sistema educativo que forma y contrata profesionales perfectos para obtener productos y servicios perfectos, medimos la perfección y recompensamos la perfección.
 Pero ¿en qué momento estas reglas del juego han cambiado?

A la hora de abordar nuestras Estrategias Profesionales el concepto de CASI puede sernos de gran ayuda:

-          El CASI- CV porque no podemos dejar de revisarlo y adaptarlo en función del uso que se vaya a hacer de él pero siempre llega un punto en que hay que parar, aceptarlo como está y generar acción enviándolo.

-   La CASI- PROPUESTA porque cuando alguien te plantea una colaboración para mañana probablemente desearías poder enviar una propuesta perfecta pero tardarías una semana y perderías la oportunidad.

-          Aceptar que existen los borradores de proyecto relaja la presión y da paso a la generación de ideas productivas. Os presento así el CASI-PROYECTO.

Comparto este truco con vosotros y vosotras para que cuando empecéis a sentiros cerca de RENDIROS os permitáis el CASI para avanzar.




martes, 16 de octubre de 2012

6 cosas que necesito saber sobre Carbures si estoy buscando empleo en el sector aeronáutico



Montserrat Medina, directora de Recursos Humanos de Carbures, recibió a Mar de Empleo el pasado jueves 4 de octubre de 2012 en las instalaciones que esta empresa tiene en el Parque Tecno Bahía de el Puerto de Santa Maria, fruto de este encuentro, publico hoy este articulo para compartir con vosotros unas claves interesantes si es que vuestros objetivos profesionales se mueven hacia este sector.

Primero: Carbures es una compañía especializada en la fabricación de piezas con fibra de carbono y aunque a día de hoy se la conoce fundamentalmente por ser la principal suministradora de piezas pequeñas para el sector aeronáutico (Airbus Military)  también ha empezado a trasladar su conocimiento al sector de la automoción y la construcción.

Segundo: Carbures es una empresa en expansión. A lo largo de todo este año 2012 se han acumulado, una detrás de otra, buenas noticias para la compañía: salida a bolsa en mercado alternativo bursátil , inversión en 3 autoclaves,  ampliación de capital.

Tercero: podemos comprender como consecuencia de lo anterior que esta empresa tenga desarrollado un sistema abierto de selección de personal en el que tienen cabida equipos multifuncionales de trabajo que rotan por las diferentes áreas de la compañía. Si piensas que puedes aportar valor a Carbures a que estas esperando para insertar tu CV en su Base de Datos (usa la pestaña Join Us que es, por así decirlo, la puerta de entrada a Carbures).

Cuarto: Su metodología de trabajo con personas está basada en un sistema de gestión por competencias. Para la compañía lo más importante en su gestión de los recursos humanos es detectar las competencias técnicas y genéricas del empleado/a y evaluarlas en comparación con la descripción de sus puestos de trabajo, de este modo se detectan las necesidades de formación que pudiera tener la persona y se organizan los correspondientes Planes de Formación y Gestión. Este gráfico elaborado por Plan 3 esquematiza muy bien en qué consiste esta manera de gestionar recursos humanos:


Quinto: indudablemente también en los procesos de selección se habla de competencias. De las competencias  genéricas que Carbures busca en sus candidatos/as  ya tenemos alguna pista (releer 5 competencias claves para aportar valor en Carbures) así que esta vez hemos aprovechado para preguntar a Monsterrat Medina, Directora de Recursos Humanos de Carbures, que nos desgrane cuáles son las áreas competenciales claves desde el punto de vista  técnico. Aquí las tenéis :

-          Área de Procesos de Fabricación Aeronáutica.
-          Área de Control de Producción.
-          Área de Calidad Aeronáutica.
-          Área de Verificación.

Sexto: Carbures responde a sus necesidades puntuales de personal acudiendo a la bolsa de empleo diseñada y gestionada por la propia compañía pero en los casos puntuales en los que de este modo no sea posible encontrar al candidato/a adecuado/a entonces debemos estar atentos a:

La pestaña de empleo de la consultora Plan 3.
La Fan Page de Plan 3 en Facebook
Portales web tradicionales: infojobs, tecnoempleo.
Twitter: @Plan_3 @100_Carbures

Gracias Monste por tu tiempo y me gustaría que os sintiérais ya parte de la tripulación de este Mar de Empleo.

A lo mejor también te gusta

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